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2019年是哈尔滨楼市的一个分水岭。

在此之前，楼市是普涨时代，量价“比翼双飞”，

而此后开始进入分化时代，房地产成长空间、速度和利润都多重受限，

未来不是所有楼盘都有成长空间。

当前，供需关系发生重大变化的房地产业，正经历转型阵痛。

站在这样的十字路口，在千帆竞渡中，未来的房地产发展将何去何从？

【龙江楼市】对话汇龙集团董事长单勇，

由表及里畅谈房地产未来发展趋势，

以及作为黑龙江房地产开发商龙头企业，在震荡筑底的房地产行业该如何从中吸取经验？

对促进房地产业良性循环还有哪些措施建议？

房地产转型时代，亟待反思和修复。

工匠精神 历久弥新

汇龙地产扎根冰城17年间，逐渐壮大成为黑龙江民营企业10强，现在整个楼市正处于震荡筑底的一个过程，汇龙为什么能在房企“大洗牌”中保持坚挺，甚至是“毫发无损”？

哈尔滨市场就这么大，我不说大家也能了解到，汇龙一直专注的都是精品住宅，在规划之初就坚定不移地要求所有员工做好产品，注重品质和服务，精益求精。优质资产才有抗风险的能力，高品质、优服务让汇龙在市场站住脚。

不能说老百姓对房地产的需求没有了，只不过是大家越来越需要好产品，大家对美好生活的向往是越来越强烈，对高品质住宅的需求是无限的，需求无止境，产品升级就无止境。

给大家透个底，未来汇龙的产品会向酒店化模式看齐，采用公建化外立面，智能无感通行。在这个人工比材料还贵的时代，汇龙依然坚持工匠精神。

深度推动房地产售后服务完善也是我们后续工作的一大重点，配合启动“大型维修基金”维护、维修、翻新让汇龙的房子可以历久弥新，50年后也可达到八成新，要做干实事的企业，让老百姓得实惠。 

有温度的服务、有亲情的服务

汇龙产品本身亮点非常多，但随着产品交付，百姓的关注焦点就从产品逐步转移到了物业服务，未来咱们的物业服务，是否应该有一些变化呢？

首先我们要明确，低费用只能享有基础服务，其次不能过度服务，“过度服务=扰民”，物业需要“解决业主最后一公里的问题”，但是定制服务一定与费用挂钩。

从目前来看，服务需要回归本质，被服务者尊重服务价值，尊重服务人员，服务者树立起对自身职业的自信和认同，没有低端的职业，只有低端的心态。有温度的亲情服务价值还有待挖掘，我们需要更多有乡土眷恋情怀的从业者加入，让有温情的服务成为一种文化。

低负债、低杠杆、好产品、好服务

年初，由于疫情期间积压需求集中释放，哈尔滨楼市迎来一波“小阳春”，但整体楼市回暖基调弱，楼市震荡筑底期老百姓买房逻辑改变了，您认为未来房地产发展的模式会是什么？

对于房地产行业来说，“大块吃肉，大口喝酒”的时代已经过去了，房地产发展模式转型已经迫在眉睫。低负债、低杠杆是破解房地产发展难题、促进房地产市场平稳健康发展的治本之策。高负债、高杠杆、高周转的“三高模式”一去不复返，所有开发商都要放弃幻想，发达国家已经用行动证明了这一点，1块钱最多做3块钱的生意，多加杠杆就是加风险。

汇龙地产一直遵循着低杠杆原则，甚至是不用杠杆，发展至今，没有一分钱银行贷款，也没有一分钱民间贷款；而且我们对合作伙伴，比如说总包、分包从来是遵合同守信用，没有欠过一天钱，没有恶意顶过一分钱账，而且没有一次违约。 过硬的产品品质、优秀的服务体验，才能让老百姓买的放心，住的舒心，没有后顾之忧！

 未来房地产发展模式是低负债、低杠杆、注重产品力、服务力。

在采访的结尾，单总了解到我们【龙江楼市】的读者都是一些青年人，想跟年轻的朋友分享一些心得体会：

1、生活低杠杆，减少无效社交；

2、短视频时代信息碎片化，更要培养良好的阅读习惯；

3、多读书、读好书，系统阅读涨知识；

4、平衡工作与生活，培养深度思考能力。

新年伊始，万象更新

愿与读者共勉！ 

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